Stipendiaternas perspektiv

Erfarenheter

Sedan 1982 har 48 stipendiater genomfört internationella studier vid världsledande lärosäten som Wharton, Harvard, INSEAD och London Business School. Här delar några av dem sina erfarenheter.

Kristian Andersson

Grundare och rådgivare, Human Conditions Advisory AB · PAUSE-stipendiat 2008

Vad PAUSE-stipendiet har betytt för mig

PAUSE-stipendiet gav mig möjlighet att tillbringa första halvåret 2009 som gästforskare (Visiting Scholar) vid Center for Human Resources vid The Wharton School, University of Pennsylvania, i Philadelphia. Jag arbetade då med strategi och personalfrågor (HR) inom Volvokoncernen och fick fördjupa mig i effektiva HR-insatser vid fusioner och förvärv.

Tiden på Wharton gav mig möjlighet att ta ett steg tillbaka från det dagliga arbetet och fördjupa förståelsen för hur affärsstrategi, organisation och människor hänger ihop. En viktig lärdom var att HR behöver vara med redan från början i en förvärvsprocess. Jag tog också med mig betydelsen av att bygga en långsiktig förvärvsförmåga genom att systematiskt lära av tidigare affärer.

Det bredare perspektivet har följt mig genom senare konsult- och linjeroller inom bland annat PwC, Volvo, Getinge och Capgemini. I dag driver jag Human Conditions Advisory AB och hjälper ledare och ledningsgrupper att omsätta strategi i praktiken. Samspelet mellan strategi, struktur och beteenden är fortfarande en central del av mitt arbete.

Vistelsen gav också långvariga personliga kontakter. Jag har återvänt till Wharton flera gånger, och vi utbyter fortfarande julhälsningar. Inför min egen avresa fick jag stöd av tidigare PAUSE-stipendiater. Att senare själv få bidra till nya stipendiater har varit ett värdefullt sätt att föra traditionen vidare.

Tillbaka till översikten

Emma Meurling

VP Human Resources · PAUSE-stipendiat 2004

Vad PAUSE-stipendiet har betytt för mig

Jag bodde tillfälligt med familjen i London när jag sökte och fick PAUSE-stipendiet. Då tog jag möjligheten att läsa en masterutbildning i HR Strategy & Change vid Kingston University. Jag fick också god kontakt med och stöd av professor Chris Brewster vid Henley Business School.

Temat för 2004 års stipendium var ”Diversity as a Business Opportunity”. Det tilltalade min syn på HR: att det vi gör ska ha affärsnytta. Parallellt med mina masterstudier intervjuade jag brittiska organisationer och företag för att lära mig hur de använder mångfald för ökad affärsnytta. Jag pratade med BP, Shell, B&Q och Metropolitan Police och kunde därigenom visa på nyttan av att ta vara på mångfald, på olika sätt i olika situationer.

PAUSE-rapporten blev grunden till min masteruppsats. I samband med presentationen för PAUSE kom jag i kontakt med Sveriges HR Förening. Jag utvecklade resultaten för svenska förhållanden och gjorde ytterligare några intervjuer med svenska företag. Det blev Sveriges HR Förenings publikation ”Mångfald för ökad lönsamhet”, som kom ut 2007.

Det gav mig mycket att få läsa en masterutbildning efter några år i arbetslivet efter kandidatexamen. I England kom jag i kontakt med professorer och lärare inom HR. Det hade jag inte mött i Sverige under min grundutbildning. De hade forskat inom områden som vi arbetade med och diskuterade i arbetslivet. Det har inspirerat mig att oftare vända mig till forskningen när jag söker kunskap.

Stipendiet har gett mig kunskaper, kontakter, erfarenheter och, inte minst, en masterexamen som jag inte skulle ha fått annars. Jag värdesätter kopplingen mellan vår profession, akademin och forskningen, liksom bekräftelsen på att alltid se till affärsnyttan i det vi gör. Det har gjort mig bättre och tryggare i min HR-profession och lagt grunden till min karriär.

Jag är mycket tacksam för den möjlighet jag fick.

Tillbaka till översikten

Fredrik Stranne

Grundare och strategisk rådgivare, Coreworkers · PAUSE-stipendiat 2001

Vad PAUSE-stipendiet har betytt för mig

Som PAUSE-stipendiat studerade jag under 2002 vid Wharton School of Business, University of Pennsylvania, i Philadelphia. Den perioden kom att få stor betydelse för både min karriär och min personliga utveckling. Stipendiet gav mig möjlighet att fördjupa mig i Employee Relationship Marketing (ERM), ett område som då var relativt nytt men som i dag utgör en central del av hur organisationer attraherar, engagerar och behåller medarbetare.

På Wharton fick jag tillgång till en akademisk miljö i världsklass, där jag kunde fördjupa mina kunskaper om marknadsföringsstrategier med tydlig relevans för talanghantering och arbetsgivarvarumärke.

PAUSE-stipendiet gav mig inte bara kvalificerad kunskap, utan också ett bredare perspektiv på samspelet mellan affärsstrategi och HR. Nätverket av professorer, kollegor och medstudenter blev dessutom en långsiktig källa till inspiration och lärande.

Jag är övertygad om att stipendiet utgjorde en viktig milstolpe i min karriär. De insikter jag fick har haft stor betydelse i mitt arbete som strategisk rådgivare inom Employer Branding.

Tillbaka till översikten

Amanda Undin

PAUSE-stipendiat 1996 · The Wharton School

Vad PAUSE-stipendiet har betytt för mig

Efter examen från Handelshögskolan i Stockholm fick jag mitt första jobb som management trainee på OK Petroleum. Jag funderade mycket över traineeprogrammets utformning, särskilt eftersom företaget inte lyckades behålla sina trainees efter programmets slut. När PAUSE sökte en stipendiat inom området sökte jag direkt. Stipendiet gav mig möjlighet att tillbringa våren 1996 vid The Wharton School, University of Pennsylvania, och fördjupa mig i frågan tillsammans med forskare och professorer vid institutionen för personalfrågor (HR). Min stipendierapport fick rubriken Management Trainee Programs.

Min man och våra barn, då fyra och sex år gamla, följde med på det halvårslånga äventyret. Jag tror att jag var den första mamman som fick stipendiet. Mer än en gång gratulerades min man till stipendiet när vi var i USA. Han skrattade och svarade alltid: ”No, I am the nanny!”

På Wharton togs jag emot med öppna armar. Tidigare PAUSE-stipendiater hade banat väg, och jag kunde utan kostnad delta i seminarier och föreläsningar. Det utnyttjade jag så mycket jag kunde. Min handledare, professor Peter Cappelli, bjöd också hem hela familjen till sig. För mig var det en stor förmån att få fördjupa mig i ledarskap generellt och traineeprogram specifikt.

Stipendiet gav mig en akademisk grund utöver civilekonomexamen och blev en merit som jag är mycket stolt över. Vid anställningsintervjuer har jag fått berätta om tiden på Wharton. Intresset för ledarskapsfrågor har också varit till stor nytta i mitt yrkesliv som ledare och chef. Min rapport har använts som underlag av andra företag som skulle skapa traineeprogram, och jag har fått bidra som expert.

Resan blev viktig och utvecklande för hela vår familj – en upplevelse som vi fortfarande pratar om. Du som funderar på att söka stipendiet – gör det!

Tillbaka till översikten

Fredrik Hillelson

Vd och grundare, Novare · PAUSE-stipendiat 1990

Vad PAUSE-stipendiet har betytt för mig

Vad PAUSE har betytt för mig? Oerhört mycket. År 1990 fick jag stipendiet, när jag just hade tagit examen i beteendevetenskap vid Stockholms universitet. Dessförinnan hade jag tillbringat nio år i det som i dag är amfibiekåren och tagit en officersexamen.

Mitt stipendieprogram var skräddarsytt kring frågor om utlandsanställningar. Jag tillbringade ett par månader på AB Volvo i Göteborg och en dryg månad på Alfa Lavals utlandsanställningskontor i London. Perioden avslutades vid en managementskola i Slovenien, genom ett upplägg som Tetra Pak ordnade. Jag fick en unik inblick i hur personalavdelningar arbetar med att skicka ut och ta emot medarbetare på internationella uppdrag.

Tack vare stipendiet fick jag i augusti 1990 arbete på Scanias utlandspersonalavdelning. Därefter följde arbete på Andersen Consulting och Investor. Senare grundade jag Novare, där jag i dag är vd. Jag är också medgrundare till den ideella näringslivsorganisationen Beredskapslyftet.

I min roll som rekryterare träffar jag omkring 700–800 personer om året i Sverige. Det går inte en dag i mitt yrkesliv utan att jag refererar till hur min karriär startade. PAUSE-stipendiet är en viktig del av den berättelsen.

Foto: Sara Rossi

Tillbaka till översikten

Lars Franzén

PAUSE-stipendiat 1988 · EIASM, Bryssel

Vad PAUSE-stipendiet har betytt för mig

Med PAUSE-stipendiet tillbringade jag ungefär sex månader vid European Institute of Advanced Studies in Management, EIASM, i Bryssel. Mitt tema var omvärldsförändringar som skulle påverka företagen under 1990-talet.

Genom Torstens och Arnes nätverk fick jag möjlighet att träffa flera stora svenska industriledare, bland andra Hans Werthén och Ingvar Kamprad. Mötet med Ingvar Kamprad ägde rum i hans hem i Lausanne. Det var fantastiska möjligheter som stipendiet öppnade för mig.

Jag funderade på att stanna i Bryssel och fick ett erbjudande om att doktorera i organisationsteori vid EIASM. Till slut valde jag ändå att åka hem och fortsätta arbeta på Semper, som då var en del av Arla.

Mina sex månader i Bryssel och erfarenheterna från PAUSE har följt mig i arbetet med att knyta personalfrågorna till affären och hjälpa unga människor in i arbetslivet. De senaste åtta åren har jag arbetat på Lantmännen, där jag bland annat arbetar med förvärv och samarbeten samt driver två mindre bolag inom läkemedel och funktionella livsmedel.

Bildkälla: Lantmännens bildbank

Tillbaka till översikten

Magnus Johansson

Tidigare vd för SKF i Shanghai · första PAUSE-stipendiet delades ut 1982

Vad PAUSE-stipendiet har betytt för mig

Som PAUSE-stipendiat studerade jag 1985 vid The Wharton School i Philadelphia. De sex månaderna där kom att få stor betydelse för både min yrkesbana och min personliga utveckling. Tiden vid Wharton gav mig kunskaper, erfarenheter och vänskaper för livet, men också en djupare förståelse för kulturella skillnader och för hur olika perspektiv kan berika samarbete och ledarskap i en internationell miljö.

Studierna gav inte bara akademiska insikter, utan också en vidare förståelse för hur människor med olika bakgrund, erfarenheter och synsätt kan bidra till utveckling och bättre beslut.

Vid många tillfällen har jag återvänt i tanken till det jag fick med mig från Wharton. Jag är övertygad om att erfarenheterna därifrån har haft avgörande betydelse för min utveckling som företagsledare.

För mig representerar PAUSE-stipendiet en investering i människor, kunskap och framtida ledarskap. Det är en erfarenhet som har haft stor betydelse, både i mitt professionella liv och i mitt privatliv.

Tillbaka till översikten